Titolari di brevetti può migliorare gli sforzi di monetizzazione Quando Attorneys agire come "Scout Technology"

Di solito è fino ad un inventore per gestire gli aspetti commerciali dei suoi diritti di brevetto. Cioè, avvocati specializzati in brevetti che fare con ottenere un brevetto per i loro clienti; clienti sono tenuti a fare i soldi dai loro brevetti. Una volta che il brevetto viene concesso, il brevetto di avvocato lascia in genere l'immagine in relazione a tali specifici diritti di brevetto.

Brevetti relativamente pochi finiscono per essere utile per titolare di un brevetto, comunque. Ciò si verifica in genere perché le esigenze di business del cliente è stato modificato durante il tempo della domanda di brevetto è stato sospeso. Storicamente, tali diritti di brevetto non allineati sono state ignorate o lasciate scadere perché non esisteva mercato per consentire al titolare del brevetto di vendere i suoi diritti di brevetto indesiderati. Il brevetto non voluto, così come le spese legali per ottenerla, sono stati considerati irrecuperabili costi non recuperabili al titolare del brevetto.

Questo sta cominciando a cambiare con la recente introduzione di mercati tecnologici che la tecnologia messaggio esigenze cercato da parte di gruppi di innovazione aziendali. La più importante di questi sono Innocentive.com e Yet2.com. È interessante notare, ho visto una serie di tecnologie su ciascuno di questi siti web che sono eventualmente rilevanti ai brevetti che hanno ottenuto per i clienti nel corso degli ultimi anni. Anche se questo potrebbe essere una coincidenza, penso anche che potrebbe essere un segnale che sempre più aziende stanno immergendo i piedi nello spazio Open Innovation, a differenza di contare unicamente su prodotti o tecnologie sviluppate internamente.

Mentre sempre più aziende pubblicizzare le loro esigenze tecnologiche, ci saranno sicuramente maggiori opportunità per i titolari di brevetti per lo smaltimento dei loro diritti di brevetto indesiderati. Titolari di brevetti Pochi avranno la "banda" o prospettiva necessaria per rivedere questi mercati tecnologici. Così, a meno che qualcun altro fa il collegamento per loro, la possibilità di vendere i brevetti indesiderati probabilmente avrà la possibilità di capitalizzare queste opportunità. Credo che gli avvocati di brevetto può riempire una necessità in tal senso.

Consulenti in brevetti che cercano di migliorare il valore che forniscono ai clienti sarebbe stato ben servito riesaminando regolarmente gli annunci su queste basi di dati e diffondere la parola ai colleghi aziendali sui tipi di tecnologia di essere ricercati da questi mercati tecnologici. Immaginate la gioia che i clienti si verificano quando il loro avvocato specializzato in brevetti li ha portati opportunità di fare soldi su una tecnologia che non hanno più bisogno, ma hanno comunque speso notevoli risorse nel corso degli anni. Posso qui la risposta del client ora: "Vuoi dire che il mio avvocato è in realtà mi fa i soldi, invece di soldi mi costa?"

Una parola di consiglio, però. Se la soluzione tecnologica è stata evidente, l'azienda pubblicizzare la sua necessità di tutto il mondo probabilmente non sono andati allo sforzo e la spesa si inserisce tale sui mercati tecnologici quali Innocentive.com o Yet2.com. Infatti, per essere probabilmente una soluzione accettabile, l'idea probabilmente non solo essere "out of the box", ma "fuori dal camion della finestra entrò" Un esempio di tale soluzione si trova nel Magic Eraser (R) storia.

La storia gomma magica è descritta in questo articolo Harvard Business Review citati e collegati al di sotto. In parte rilevante, scolorina magiche comprendono una schiuma isolante in melamina BASF che è stato venduto in Giappone come una spugna domestico. Un "esploratore tecnologia" visto il prodotto in Giappone e lo portò a P e G per il test.

P e G illustra la schiuma BASF direttamente negli Stati Uniti come prodotto di pulizia, oltre ad entrare in uno R costante collaborazione e joint D con BASF per migliorare le proprietà di pulizia della schiuma melammina. Il marchio gomma magica è diventata uno dei motori propulsivi P eg ed ha esteso ai prodotti oltre la schiuma BASF. BASF ha anche beneficiato sostanzialmente da questo sforzo in un aumento delle vendite della sua schiuma melamminica, così come nello sviluppo di un forte rapporto di collaborazione con fornitori e G. P

Il punto di interpretare questa storia è che, sebbene BASF ha venduto il suo prodotto schiuma isolante in Giappone per la pulizia, le sue squadre di lavoro non ha riconosciuto che queste stesse proprietà sarebbe cambiare il gioco nel mercato statunitense. Allo stesso modo, anche se P e G ha una delle migliori operazioni di pulizia R andd in tutto il mondo, i suoi gruppi scientifici e di business sono stati in grado di identificare la schiuma BASF come una misura potenziale per la propria offerta di prodotti. Ci sono voluti qualcuno che è stato accusato di scouting tecnologico - che, lavorando al di fuori della solita R aziendale interna e silos D - per rendere il collegamento tra la schiuma BASF e l'enorme mercato della pulizia degli Stati Uniti.

Consulenti in brevetti può servire come una sorta di esploratore della tecnologia per i loro clienti. In preparazione e redazione di domande di brevetto e con lo svolgimento di lavoro parere per i loro clienti, consulenti in brevetti sviluppare una comprensione completa delle proprietà e delle funzionalità dei prodotti dei loro clienti e le tecnologie. Un avvocato specializzato in brevetti che legge la tecnologia di desideri elenchi pubblicati sulla tecnologia e mercati Innocentive.com Yet2.com possono essere meglio in grado di effettuare la connessione tra le proprietà desiderate di una tecnologia brevettata e la tecnologia dei suoi clienti che possono risolvere tale esigenze tecnologiche.

Come illustrato dalla storia gomma magica, un cliente che lavora nello spazio di isolamento polimerico non può essere "cablati" per riconoscere le opportunità in ambito domestico per la pulizia dello spazio, né un esperto di pulizia probabilmente familiarità con le proprietà ausiliari di una schiuma isolante. Un avvocato di brevetto può servire come ponte per collegare tali discipline disparate, perché parlare con i clienti attraverso la tecnologia varia e silos aziendali quotidiane.

Naturalmente, la maggior parte dei clienti non vorranno pagare tariffa oraria loro avvocato di servire come scout tecnologia. Tale servizio certamente opererebbe come un valore aggiunto per la maggior parte dei clienti. Tuttavia, poiché i clienti chiedono di più dai loro consulenti in brevetti e la pratica di brevetto diventa sempre più una commodity, credo che quegli avvocati che mostrano i loro clienti che cercano di creare valore reale per i loro clienti genererà la fidelizzazione dei clienti più e si troveranno ad affrontare meno push-back sui costi .

"Collegare e Sviluppo," Larry Huston e Nabil Sakkab, Harvard Bus. Rev., marzo 2006....